Наступило время перемен! Наша компания АО «Липецкий хладокомбинат» встала на путь непрерывного совершенствования. Мы понимаем, что основные показатели нашей деятельности – это:
Анализируя наши основные показатели и пожелания клиентов, наша дружная команда приняла решение – использовать методологию по развёртыванию политики компании – Hoshin и культуры непрерывных улучшений – Kaizen, применяя лучшие мировые практики реализации инструментов бережливого производства.
Одной из целей Kaizen является улучшение логистики и сокращение пустых трат. Руководители подразделений ежедневно проводят совещания со своими сотрудниками для оценки ситуации на предприятии, корректировки совместных действий и выработки решений. Главное в системе не результат, а процесс, поэтому мы стремимся к стандартизации всех процессов нашей деятельности.
VSM – картирование потока создания ценности. Карта потока создания ценности даёт возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений.
Система 5S – это организация рабочего места, которая значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуры, и сохраняет время. Она позволяет быстро избавиться от накопившегося на производстве хлама и исключить его появление в дальнейшем.
Ещё один важный принцип это сортировка – вещей, идей, направлений – на нужные и ненужные. Она помогает повысить эффективность работы, сокращает время выполнения дел.
Мы постоянно совершенствуем процессы стандартов производства, которые внедряем в нашу деятельность. Принцип нашей работы – сфокусированность на клиенте, доведение до совершенства всех процессов создания продукта, удовлетворение потребностей клиента с минимальными затратами. Мы готовы совершенствоваться, ставить амбициозные цели и задачи. Система «Kaizen» - это отличная стратегия для честного бизнеса, строящего успех на основе партнёрства и доверия.